Près de 70 % des projets de transformation ne donnent pas les résultats espérés !
Les résultats du changement sont directement liés à la manière dont les employés abordent leur travail de manière différente.
La réussite dépend de d'adhésion et la coopération des collaborateurs.
Je mets tout en œuvre pour transformer vos projets organisationnels et digitaux en véritables REUSSITES.
Grâce à une gestion du changement sur mesure, vos collaborateurs deviendront les ambassadeurs de cette transformation, garantissant ainsi des résultats durables et mesurables.
Les transformations organisationnelles ou digitales échouent souvent en raison de :
- Manque d’adhésion/de soutien de la part du leadership
- Un manque de compréhension par les collaborateurs.
- Résistances au changement
Ces problèmes nuisent directement à la réussite de vos projets.
Mais avec la bonne approche, ces obstacles peuvent être surmontés.
Un accompagnement au changement efficace vous offre :
-
Un amélioration du retour sur investissement (ROI)
-
Une réduction des risques de changement raté.
-
Un meilleur engagement des collaborateurs
Vos équipes adoptent le changement, deviennent autonomes, engagées et motivées, améliorant la satisfaction de vos clients.
D'une part, je m’appuie sur la méthodologie reconnue de PROSCI, en intégrant chaque étape pour vous offrir un cadre de gestion du changement structuré et pragmatique.
D'autre part, je travaille sur 2 grands piliers : le renforcement du leadership et le développement de vos équipes (autonomie, engagement, performance).
Et c'est là que se trouve ma différenciation
Méthodologie pratique
Phase 1 : Préparation
Planifier le changement = le succès, l'impact, l' approche
- Que voulez-vous accomplir : une définition commune du SUCCES
- Qui sont les personnes concernées ? Quel est l'IMPACT, que doivent-elle adapter ?
- APPROCHE : Quels sont les risques, résistances, ressources, rôle et notre route ?
- Alignement stratégique : le changement est-il en accord avec vos objectifs stratégiques à long terme ?
Phase 2 : Exécution
Mettre en place le changement : planifier, suivre & adapter
- PLANIFIER en créant les PLANS de changement et de communication (clairs, et adaptés à chaque niveau de votre organisation)
- Préparation du guide ADKAR
- Formations et accompagnement des équipes : Déployer des formations sur mesure pour que vos collaborateurs comprennent et maîtrisent les nouveaux outils ou processus.
- Soutien au leadership : Renforcer le rôle des leaders de projet pour qu'ils motivent leurs équipes et jouent un rôle actif dans la gestion du changement.
- Suivi de l’adoption : Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'adhésion et l'engagement des collaborateurs.
Phase 3 : Renforcement
Consolider les résultats
- Retour d'expérience et ajustements : Recueillir le feedback des équipes et ajuster les processus pour assurer une adoption continue.
- Soutien post-transformation : Offrir un suivi après l'implémentation afin d'identifier les résistances et renforcer les acquis.
- CELEBRER les succès
- Transférer la responsabilité
Je suis Aurélie Mourin, fondatrice de Phenix Up.
J'ai été manager d'équipes en front et back office pendant plus de 10 ans.
Je me suis ensuite tournée vers le coaching d'équipes et de leaders, intégrant les méthodes SCRUM, Agiles, et la Sociocratie 3.0.
Et enfin dans l'accompagnement au changement, dont je suis certifiée PROSCI®
Ce parcours m’a appris 3 choses fondamentales :
1/ Le succès des projets dépend des personnes :
Peu importe la technologie ou la stratégie adoptée, si les collaborateurs ne sont pas engagés et soutenus, les résultats seront limités.
2/ L’agilité et l’adaptabilité sont clés :
Les projets de transformation évoluent constamment. Adopter une approche flexible et centrée sur l’humain permet de surmonter les obstacles imprévus.
3/ Un leadership solide fait la différence :
Les leaders inspirants et bien formés sont des catalyseurs du changement. Leur rôle est déterminant pour mobiliser les équipes et assurer l’adoption des nouveaux processus.
⏭️ 70% des projets échouent à cause d'un de ces 3 points.
La recherche indique une probabilité 7 fois plus grande d’atteindre les objectifs d’un changement avec un accompagnement au changement (source PROSCI®) !
Mes connaissances et expériences des différents métiers des entreprises me donnent une vue hélicoptère et globale des besoins.
En mettant une attention particulière sur le développement de vos leaders et vos équipes, mon approche maximise leur adhésion et la réussite de vos projets.
Ensemble, nous ferons de vos collaborateurs vos meilleurs ambassadeurs du changement, et aussi de votre entreprise
▶️Si vous voulez maximiser les résultats de vos projets de transformations
▶️ Et que vos collaborateurs deviennent vos meilleurs ambassadeurs
FAQ